Rendimiento
Aumento de la producción vendible o capacidad de proceso.
VALOR MEDIBLE COMPARTIDORendimiento
Rendimiento
Asociación
Para grandes clientes industriales donde Resonator puede crear y verificar mejoras económicas. La estructura comercial está vinculada a ahorros medidos en lugar de solo al hardware.
VALOR IMPULSORES
Mida lo que cambia los resultados económicos.
El modelo funciona solo cuando la mejora puede aislarse, verificarse y traducirse en un valor financiero acordado.
Tiempo de inactividad
Menos o más cortas interrupciones de producción.
Bloqueo
Reducción de la pérdida de producción y de operador intervención.
Mantenimiento
Menor exposición a mano de obra, servicio y reemplazo.
Calidad
Menores costos de rechazo, retrabajo o inconsistencia.
Energía y mano de obra
Cambios verificados en los recursos requeridos por unidad aceptada.
LÓGICA DE CONTRATO
Línea de base antes del beneficio.
No se debe calcular ninguna tarifa de rendimiento sin un método de datos y una línea de base operativa mutuamente aceptados.
Definir la línea de base
Acordar pérdidas históricas, condiciones operativas, fuentes de medición y exclusiones.
Realizar la prueba piloto
Instalar Resonator y medir el cambio en condiciones de producción representativas.
Verificar valor
Traducir la mejora operativa aceptada en beneficio económico anual.
Compartir la mejora
Aplicar el porcentaje acordado solo a los ahorros verificados y definidos por contrato.
EVALUACIÓN DE OPORTUNIDADES
Cuantificar la pérdida anual actual.
Lleve los datos sobre tiempo de inactividad, mantenimiento, bloqueo, pérdida de producción, calidad y mano de obra a la primera discusión.